a) 行业市场容量大：贴身织品（以内衣为主）相比外装而言，是一个共性产品，产品个性化要求程度低、消费人群覆盖面广、市场容量大。据XXX的不完全统计，目前中国的内衣市场，年销售额在1000亿以上，其中文胸、短裤类基础内衣约占30%，大内衣（含套装内衣、针织衫、家居服等）占70%。行业分析认为，未来行业将会迎来更大的繁荣，中国内衣市场将有5000亿的巨大销售空间。
b) 行业内无领军品牌：行业前10强品牌的市场占有率仅有百分十几，而其他成熟行业，主导品牌的市场占有率一般都在50%以上。而朵彩品牌目前已经是中国内衣市场的一线品牌，具备较强的市场资源整合能力与品牌号召力，如果采取本计划书所设计的全新销售模式，完全有机会彻底改变市场格局，成就行业第一。
c) 电子商务发展迅速：网上购物的人群越来越多，网络营销推广运营成本低、可控性强、针对性强。以电子商务结合门店销售，可以迅速拉动门店销售，提高影响力。
d) 专卖店将长期统领县级服装市场：县级市场不适合开大型百货商场和零售大卖场，服务好、形象好、信誉好的品牌连锁店将长期统领县或县级以下城镇的服装消费市场。也就是说，发展连锁专卖门店是赢得广阔县级市场的必由之路。
e) 抵御模仿与跟进：忠诚顾客是有限资源，一旦抢先占领，则可形成不可复制的竞争优势。在有资本进入的情况下，朵彩凭借独有的销售模式，在1-2年时间内，将可以快速形成市场影响力与竞争力，抢先占领“贴身（亲肤）织品”品类组合售卖的概念、终端售点迅速扩张并持续稳定经营、会员规模（忠诚顾客）滚雪球式壮大，独占市场资源，形成长久稳定的竞争力，以抵御模仿与跟进。